ورود
نام کاربری: perm_identity
رمز عبور: lock_open
وبلاگ
چگونه شخصیت رهبری داشته باشیم
شاید همه ما ندانیم که تبدیل شدن به یک رهبر موثر چقدر می‌تواند زندگی کاری و حتی شخصی‌مان را تحت تاثیر قرار دهد.
زمانی که کلمه رهبر را می‌شنویم ممکن است تفکرمان به اشخاص عالی مقام منتهی شود اما خوب است بدانیم هر کس در زندگی باید ابتدا رهبر خودش باشد تا به موفقیت برسد.
اگر به زندگینامه افراد موفق در هر تاریخی، نگاهی بیاندازیم میتوان این نکته را مشترک دانست که هرکدام از آنها توانسته‌اند خود را رهبری کنند و سپس دیگران حاضر به همکاری با آنها شده‌اند.
پس اگر تا به حال تجربه رهبری را نداشته‌اید، بهرین زمان همین حالاست.
اگر در حال حاضر مدیر یا سرپرست بخشی در یک شرکت هستید بهتر است:
شغل خود را به شیوه رهبران موثر ادامه دهید تا تاثیر رشد و ترقی را در شغل و سِمَت کاریتان لمس کنید و به جای یک مدیر، تبدیل به یک رهبر موثر شوید.
این مقاله به شما کمک خواهد کرد تا با خصوصیات پایه‌ای در یک رهبر موثر آشنا شده و با تقویت آنها، خود نیز تبدیل به یک رهبر موثر شوید.
برخی از افراد ممکن است از تبدیل شدن به یک رهبر هراس داشته باشند.
زیرا مسئولیت‌های یک رهبر بسیار بیشتر از یک فرد عادیست.
درواقع پذیرفتن و به انجام رساندن صحیح یک مسئولیت، از خصوصیات بارز رهبران است.
اگر علاقه‌ای به تبدیل شدن به یک رهبر موثر را ندارید، خواندن ادامه این مقاله را به شما توصیه نمی‌کنیم.
اما مطمئنا در صورت وجود علاقه برای رهبری، می‌خواهید که یک رهبر موثر باشید، پس با ادامه این مقاله همراه باشید.
احتمالا تا به حال برایتان سوال شده است که چرا برخی از رهبران بسیار موفق هستند در حالی که دیگران شکست می‌خورند؟
حقیقت این است که هیچ فرمول یا ترکیب جادویی وجود ندارد که بتوان همیشه با انجام آن، یک رهبر موثر باشیم اما خصوصیات اخلاقی و رفتاری مناسب در شرایط مختلف است که می‌تواند از ما یک رهبر موثر بسازد.
البته هرگز با خود فکر نکنید که نمی‌توانید یک رهبر موثر باشید.
زیرا فقط کافیست روش های کاربردی در رهبری را فرا بگیرید، به طوری که در وجودتان رخنه کرده و جزئی از شخصیت شما شوند.
بهترین راه برای تبدیل شدن به یک رهبر موثر، یادگیری خصوصیات اصلی و بنیادین یک رهبر موثر است، زیرا درک جامع و وسیعی از موضوع لیدرشیپ و رهبری به ما میدهد.
در همه رهبران تاثیرگذار، خصوصیت‌های مشترکی وجود دارد که پس از بررسی‌های زیاد بر افرادی که یک رهبر موثر بودند، خصوصیات اصلی و بنیادین همه آنها را استخراج کردیم و در این مقاله در اختیارتان می‌گذاریم.
خصوصیات زیادی هستند که یک رهبر موثر باید آنها را در خود پرورش داده باشد.
اما ویژگی‌های اصلی و بنیادین برای یک رهبر به ۴ گروه تقسیم می‌شوند.
بیایید نگاه دقیق ترین به این ۴ گروه بیاندازیم و ابزارهایی که در این مسیر به ما کمک می‌کنند را بهتر بشناسیم.
یک رهبر موثر چه شخصیتی دارد؟
وقتی به بررسی شخصیت رهبران موثر می‌پردازیم نتیجه اینگونه است:
آنها معمولا بسیار بی‌ریا و ساده هستند.
همچنین یک رهبر موثر جایگاه خود را بالاتر از دیگران نمی‌داند، بلکه کاملا خود را متعلق به افرادش می‌داند.
در گذشته تصور بر این بود که یک رهبر خوب به صورت ذاتی رهبر است چنان که گویی رهبر متولد شده باشد.
خوشبختانه امروزه این تصور به کلی نقض شده است.
زیرا هرکسی می‌تواند رهبر توانمندی باشد، فقط کافیست شخصیت خود را همانند یک رهبر موثر پرورش دهد.
ویژگی‌های شخصیتی بسیار مفیدی هستند هر رهبر موثری آنها را دارد اما لزوما داشتن این خصوصیات به تنهایی نمی‌تواند از ما رهبر موثری بسازد.
چگونه شخصیت رهبری داشته باشیم
برخی از این خصوصیات شخصیتی عبارتند از:
خصوصیات شخصیتی که ما از خود بروز می‌دهیم در واقع تجلی تفکرات ما هستند.
بنابریان اگر بخواهیم ویژگی های خصوصیات شخصیتی یک رهبر موثر را در خود پرورش دهیم شاید لازم باشد نوع نگرش و تفکرمان را تغییر داده تا اعمال‌مان ظاهری نباشد.
ما برای شما در این زمینه مقاله‌هایی آماده کرده‌ایم که با خواندن آنها درک شخصیت یک رهبر موثر بسیار آسان می‌شود.
مقاله: رهبری سطح ۵ (به زودی) ، مقاله: یک رهبر واقعی چه چیزهایی را می‌داند (به زودی) و مقاله: رهبری چیست را حتما بخوانید.
یک رهبر موثر چه رفتاری دارد؟
طبیعتا هیچکس دوست ندارد مدیر یا مافوقش به او دستور دهد و انتظار شنیدن کلمه چشم را هم داشته باشد.
در واقع کسی که رفتارهای مناسب رهبری را نداند فقط در حد یک مافوق است که هر لحظه امکان از دست دادن جایگاهش را هم دارد.
رفتار یک رهبر موثر است که باعث محبوبیت و جذابیت در بین افرادش می‌شود.
از کمترین خصوصیات رفتاری یک رهبر موثر میتوان حمایت همه جانبه از افرادش را نام برد.
رهبران تاثیرگذار افرادشان را تشویق به انجام کار درست می‌کنند و تا جای ممکن اشتباهات آنها را می‌بخشند.
در سال ۱۹۳۰ کرت لوین ( Kurt Lewin ) چارچوبی مبتنی بر رفتار مناسب رهبری ارائه کرد که به ۳ بخش تقسیم می‌شد:
۱. رهبران مستبدی که بدون هیچ مشورت و نظرسنجی از افراد تیم تصمیم میگیرند.
این روش فقط برای زمانی که نیاز به تصمیم‌گیری سریع هست و یا توافق تیم برای موفقیت لازم نیست مناسب است، نه همیشه!!!!
۲. رهبران دموکرات که قبل از تصمیم‌گیری، پیشنهادات افراد تیم را بخوبی می‌شنوند که البته میزان این موضوع در رهبران مختلف متفاوت است.
این سبک، کاربردی است اما زمانی که بین اعضای تیم، همه نظرها یکسان نباشد مدیریت آن سخت می‌شود.
۳ رهبرانی که تقریبا دخالتی در امور نمی‌کنند و اجازه می‌دهند افراد تیم تصمیم گرفته و آن را اجرا کنند.
این‌کار زمانی خوب است که تیمی متشکل از افراد خبره، دلسوز و مسئولیت‌پذیر داشته باشیم.
البته شکست در این سبک رهبری به سرعت اتفاق می‌افتد، زیرا افراد از چنین رهبری با عنوان تنبل و بی‌مسئولیت یاد می‌کنند.
واضح است که رفتار رهبران چگونه برعملکردشان تاثیر می‌گذارد.
محققان دریافته اند که همه سبک‌های رهبری در یک زمان خاص، کاربردی هستند و معمولا رهبرانی بهتر عمل می‌کنند که زمان مناسب هر سبک از رهبری را به خوبی می‌دانند.
رهبر خوب در وضعیت‌های متفاوت چه تصمیمی می‌گیرد؟
واقعیت این است که هیچ تصمیمی به تنهایی مناسب‌ترین تصمیم نیست و یک رهبر موثر می‌داند که در وضعیت‌های متفاوت باید تصمیمات متفاوتی بگیرد.
تصمیم یک رهبر بسیار حیاتی است به طوریکه کوچک‌ترین تصمیم اگر نادرست باشد ممکن است باعث نابودی یک سازمان شود.
تشخیص وضعیت موجود و انتخاب بهترین تصمیم در آن شرایط بر عهده رهبر است و رهبران موثر این خصوصیت را به خوبی دارا می‌باشند.
مثلا:
اینها همه سوالاتی هستند که یک رهبر موثر باید پاسخ دهد.
مقاله مدل احتمالی فیدلر (به زودی) و همچنین مقاله تئوری مسیر هدف به شما در این زمینه کمک زیادی خواهند کرد.
منبع اصلی قدرت یک رهبر چیست؟
ممکن است با خود بگویید که طبیعی است اگر به یک رهبر احترام گذاشته شود. زیرا از نظر جایگاه، بالاترین مقام را دارد.
اما در واقعیت تفاوت‌های زیادی وجود دارد.
اگر یک رهبر از قدرت جایگاهش برای نفوذ در دیگران استفاده کند به زودی عمر رهبری خود را پایان میدهد.
رهبران از قدرت و نفوذ خود به شیوه‌های مختلفی استفاده می‌کنند و نتیجه‌های متفاوتی هم میگیرند.
احتمالا بهترین روش برای استفاده از قدرت و نفوذ، خواندن مقاله: منابع قدرت رهبری و طرز استفاده از آنها است.
در این مقاله ۳ مدل از قدرت‌هایی که وابسته به مقام هستند بررسی شده و همچنین در رابطه با ۲ نو قدرت شخصی هم سخن به میان آمده است.
بنابراین قدرت و نفوذ، به جایگاهی که هستیم مربوط نیست بلکه مهمترین بخش قدرت و نفوذ هر رهبر قدرت‌های شخصی اوست.
روش دیگر از قدرت نفوذ رهبری، داد و ستد است که بسیار از آن استفاده می‌شود.
در این روش تمرکز اصلی بر روی طراحی نوع پاداش است.
این روش تا به حال به خوبی کار کرده است.
افراد در ازای کار بهتر و پذیرفتن مسئولیت آن، پاداشی خوب دریافت می‌کنند تا انگیزه زیادی برای بهتر کار کردن داشته باشند. انگیزه رهبری خودتان را با این آزمون بسنجید: آزمون مهارتهای رهبری
رهبری تحول گرا اغلب بهترین سبک رهبری برای استفاده در کسب و کار است.
رهبران تحول گرا بینشی قدرتمند را با خود به همراه دارند، همچنین می‌دانند چگونه یک چشم انداز قوی و الهام بخش را برای متقاعد کردن افراد ارائه دهند.
اما در کل، شما نیاز دارید سبک رهبری خود را متناسب با وضعیتی که در آن قرار دارید انتخاب کنید.
در این رابطه می‌توانید مقاله سبک‌های مختلف رهبری(به زودی) را مطالعه کنید تا از دیگر سبک‌های رهبری هم آگاه باشید.
در گذشته اعتقاد بر این بوده که رهبری یک امر ذاتی است و دیگران هرگز نمی‌توانند رهبر باشند.
اما امروزه ثابت شده است که رهبری کاملا اکتسابیتست.
بنابراین همه ما برای موفقیت نیاز داریم ابتدا رهبر خود باشیم.
۴ دسته خصوصیتی که یک رهبر موثر باید داشته باشد:
“رهبری تحول گرا“، موثرترین سبک برای استفاده در اکثر شرایط کسب و کار است.
با این حال، می‌توانید با یادگیری درباره این خصوصیات اصلی رهبری و درک ابزار و مدل های مربوط به هر یک، رهبر موثر تری شوید.
مدتی است که تصمیم به تحقیق و تغییر خودم در زندگی گرفته‌ام و به اشتراک گذاشتن تجربیات و دانسته‌هایم با بقیه جدی‌ترین رسالتم است.
دیدگاه
نام *
ایمیل *
وب سایت
ذهنولوژی بستری برای آموزش‌های تخصصی در حیطه بهبود و توسعه فردی است که بیش از ۲ سال فعالیت آن می‌گذرد. شما با ذهنولوژی می‌توانید لحظه به لحظه در زندگی شخصی‌تان رشد کنید.
irantalnet – آموزش راهکارهای استخدامی و مدیریت منابع انسانی
واقعیت این است که نباید یادگیری مهارتهای رهبری را به آینده موکول کنید زیرا ممکن است آینده‌ای که متصور هستید، دیرتر از آن چیزی باشد که در فکر دارید. بنابراین بهتر است همین الان دست به کار شوید. به علاوه، باید بدانید مهمترین عنصری که در آیندۀ کسب و کار تحول ایجاد میکند، کیفیت رهبری در سازمان است. حال سوال اصلی اینجاست چه چیزهایی یک رهبر را خوب و برجسته جلوه میدهد؟ یک رهبر خوب و برجسته رهبری است که افراد را توانمند کرده و بهترین بستر برای پیشرفت آنها را مهیا می‌سازد.
بنابراین برای موفقیت تیم و سازمان لازم است که مهارتهای رهبری خود را بهبود داده تا بتوانید به یک رهبر خوب تبدیل شوید. اما چه کسی زمان کافی برای این کار را خواهد داشت؟ بیشتر مدیران، مرتب خود را درگیر جلسات و ملاقات‌های فشرده میبینند یا حتی ممکن است درگیری و مشکلات درون‌تیمی فکر آنها را به خود مشغول کند.
مشکلات و چالش‌های پیش روی مدیران بسیار هستند، اگر بخواهیم چالشی جدید را به آنها اضافه کنیم، کار از چیزی که وجود دارد نیز سخت‌تر و غیرممکن‌تر می‌شود. اگر اکنون در حال خواندن این مقاله هستید، مشخص است که کیفیت رهبری در سازمان دغدغه بزرگی برای شما به حساب می‌آید و باید بگوییم در مسیر درستی قرار دارید. در این مقاله قصد داریم به شما بگوییم چگونه یک رهبر خوب و برجسته باشید.
یکی از مهمترین نکاتی که باید در مسیر حرکت به سمت بهبود رهبری خود پی بگیرید، توجه به بُعد شخصیتی و انسانی خود است. رهبری بر پایه روابط و همینطور توسعه ارتباط خود با افراد پیش می‌رود. رهبری یک نقش انسانی است، بنابراین برای حرکت تبدیل شدن به یک رهبر خوب لازم است که خود را به خوبی شناخته و در ارتباط با همکاران خود تمام تلاش خود را به کار بگیرید. به محض اینکه شروع به رشد کنید و مهارتهای خود را رشد دهید، توانایی رهبری هم در شما رشد خواهد کرد و به رهبری خوب و برجسته تبدیل خواهید شد. در حقیقت، شما بُعد رهبری در درون خود را به شکل سهوی بیدار خواهید کرد.
چگونه شخصیت رهبری داشته باشیم
رهبری خصیصه‌ای است که باید در همه افراد وجود داشته باشد و بسته به عنوان شغلی افراد در سازمان نیست. به محض اینکه اراده‌ای برای رهبری و میلی برای کمک به افراد داشته باشید، می‌توانید رهبری را آغاز کنید.
رهبران خوب و برجسته یک‌شبه به دنیا نمی‌آیند، اما تمام این تجارب به واسطه اولین قدم درست ممکن خواهد شد. بنابراین بسیار مهم است در مسیری صحیح قرار گرفته و اولین قدم‌ها را به درستی بردارید. در راستای تحقق این هدف ابتدا باید مهارت‌ها و خصوصیات رهبران خوب و برجسته را شناخته و پس از آن این مهارت‌ها را فرا گیرید.
پیش از اینکه مهارت‌ها و خصوصیات یک رهبر خوب را با هم مرور کنیم چند قانون مهم رهبری را مطالعه خواهیم کرد:
سه قانون رهبری که با هم مورد بررسی قرار می‌دهیم در تصمیم‌گیری در موقعیت‌های مختلف و نحوه تعامل و رفتار با افراد، شما را یاری خواهند کرد.
هرچه به اعضای تیم خود می‌آموزید، خودتان نیز آن را تمرین کنید. اگر می‌خواهید اعضای تیم، شما را رهبری برجسته ببینند و به شما اعتماد کنند، شما هم باید به آنها اعتبار بخشیده، تفویض اختیار کرده و اعتماد کنید. اگر می‌خواهید تیم شما به اشتباهاتش اعتراف کند خود نیز باید این کار را انجام دهید.
به این ترتیب، خودتان باید آینه و نمود هر تغییری باشید که از تیم‌تان انتظار دارید.
نقش رهبری راهنمایی افراد است نه دستور دادن به آنها. ساختار سازمانی از بالا به پائین سال‌هاست که منسوخ شده است. امروز زمان برای رهبران فرا رسیده تا جایگاه درست خود را در سازمان‌ها بیابند. وظیفه اصلی رهبران خوب، حمایت و راهنمایی از پایین است تا در نهایت کمک کنند اعضای تیم پیشرفت کرده و بالاتر بیایند.
انسانیت یکی از قوانین رهبری است که هیچ‌گاه نباید آن را فراموش کرد. تمام رهبران باید اعضای تیم خود را با دیدی کاملاً انسانی بنگرند، نه اینکه تنها به چشم یک کارمند ساده به آنها بنگرند. آیندۀ کسب و کار، اعضای تیم را در مرکزیت سازمان قرار داده و بالاترین اهمیت را برای آنان قائل شده است.
امروزه نیروی کار به دنبال رهبرانی است که با تمام وجود و قلب خود به میدان بیایند و اولویت‌شان افراد باشند، نه سودشان. شرکت‌ها بدون افرادی که آنها را تشکیل میدهد حرفی برای گفتن نخواهند داشت.
حال که سه قانون رهبری را مورد بررسی قرار دادید وقت آن رسیده تا از مهمترین خصوصیات یک رهبر خوب و برجسته اطلاع پیدا کنید:
لازم است بدانید همه رهبران مدیر نیستند، اما بسیار ضروری است که همه مدیران رهبر باشند؛ آن هم رهبری خوب و برجسته! اگر بخواهیم تفاوت مدیریت و رهبری را به صورت ساده و کوتاه توضیح دهیم باید بگوئیم: رهبران بیشتر با چرایی در ارتباطند و به اعضای تیم انگیزه و الهام می‌بخشند، اما مدیران علاوه بر انجام وظایف رهبری، ارتباط مستقیم با چگونگی انجام کارها و آموزش فنی دارند.
اگر این مقاله را تا انتها خوانده‌اید و قصد دارید بر کیفیت رهبری خود بازنگری کنید به شما تبریک می‌گوئیم. اما در نظر داشته باشید تبدیل شدن به یک رهبر خوب، زوندی آسان و یک‌باره نیست. هرچه با چالش‌های پیشرو مواجه شوید و تجربه کسب کنید، رشد بیش‌تری خواهید داشت و پیشرفت خواهید کرد. در واقع هرچه نسبت به یادگیری مثبت بیندیشید موفق‌تر خواهید بود. توجه داشته باشید علاوه بر ویژگی‌های رهبران خوب و برجسته، باید قوانین رهبری را نیز به خوبی فرا گیرید.
حرکت بعدی شما چیست و قصد دارید چه برنامه‌ای برای بهبود کیفیت رهبری خود به جریان بیندازید؟
بهترین کتاب های رهبری و مدیریت کسب و کار
روش صحیح برای اخراج کارمند چیست؟
بهترین نرم افزارها برای دورکاری کدامند؟
چرا در محیط کار باید زمانی برای بازی کردن اختصاص داد؟
ممنون خیلی عالی و مفید بود👍✊
خوشحالیم که براتون مفید بوده
مرسی واقعا عالی بود دمتون گرم
باعث شد که یک تغییراتی در خودم انجام بوجود بیارم
آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.
نام و ایمیل مرا در این مرورگر برای افزودن دیدگاه در آینده، ذخیره کن.
This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.
آخرین مطالب
قوانینی برای استفاده از تلفن همراه در محل کار
مبلغ عیدی سال ۱۴۰۰ چقدر خواهد بود؟
نحوه گرفتن پروژه برنامه نویسی از خارج از ایران
چگونه شخصیت رهبری داشته باشیم
راهکار هایی برای رفع خستگی در محیط کار
حرف‌هایی که نباید در محیط کار بزنیم
چگونه با استعفای همکار خود کنار بیاییم؟
”
گفته می شود که رهبری به معنای تصمیم گیری های مهم اما غیرمحبوب است.این قطعا بخشی از حقیقت است، اما تصور من این است که آن بر اهمیت تمرکز تاکید می کند. برای اینکه رهبر خوبی باشید، نمی توانید در مسائل جزئی متخصص شوید، و باید کمتر از رقبای خود حواس پرت باشید. برای اینکه مسائل مهم انجام شوند شما باید بصورت انتخابی بعضی مسائل را نادیده بگیرید. در غیر این صورت مسائل جزئی شما را غرق خواهد کرد.”
– تیم فریس ، نویسنده پرفروش ، مجری برنامه The Tim Ferriss Show
”
یک رهبر اعتماد بنفس و پیروی از خود را با بهره مندی از یک چشم انداز روشن ، ابراز همدلی و قوی بودن به آهستگی القا می کند. به عنوان یک رهبر زن، برای اینکه به رسمیت شناخته شوید، احساس می کنم که باید تکبر و ابراز وجود خود را نشان دهید، و در عین حال همیشه سعی کنید تربیت اصیل خود را که بر مهربانی و سخاوت تاکید دارد،حفظ کنید. این دو کار در کنار یکدیگر باعث کسب احترام می شوند. ”
– بری رافرتی ، مدیرعامل شرکت Ketchum North America
”
هرگز متوجه مفهوم ” پنهان کاری ” نشده ام. بعنوان یک رهبر، تنها راهی که می دانم چگونه اعتماد گروه خود و همکارانم را بدست بیاورم این است که ۱۰۰ درصد بگونه ای قابل اعتماد صریح ، گاهی اوقات ناقص ، اما همیشه در رابطه با کار پراشتیاق باشم.این امر به من این آزادی را می دهد تا کاملا حاضر و راسخ باشم. آنها می دانند که در هر زمان دنبال چه هستند و این جای تعجب ندارد. ”
چگونه شخصیت رهبری داشته باشیم
– کری پاتس ، مدیر ارشد روابط عمومی ESPN
”
کارمندان ما بازتاب مستقیم از ارزش هایی هستند که ما بعنوان رهبر در برداریم. اگر ما از شیوه ی انفعالی و منسوخ شده ی نیاز به درست بودن ، به جای انجام آنچه واقعا درست است استفاده کنیم، پتانسیل کسب و کار خود را کاملا محدود کرده و استعداد های باکیفیت را از دست می دهیم. اگر شما تمرکز کنید که در تمامی تعاملات خود قابل اعتماد باشید، این اعتماد بر روی کسب و کار و فرهنگ سازمانی تاثیر می گذارد و باقی مسائل خودشان حل می شوند. ”
– گونار لاولیس ، از مدیرعاملان و موسسین Thrive Market
”
مردم همیشه من را بعنوان یک انسان خودساخته می شناسند. اما چنین چیزی حقیقت ندارد. رهبران خودساخته نیستند بلکه آنها رانده شده هستند. من بدون هیچ پولی و فقط با یک ساک ورزشی به آمریکا آمدم اما نمی گویم که با دست خالی آمدم: دیگران الهام بخش بزرگی برای من بودند و نصیحت های فوق العاده ای به من می دادند و من با باورهای خود، قدرت درونی و شور و اشتیاق خود دوباره نیرو می گرفتم. به همین دلیل است که همیشه مایل به انگیزه دادن به آشنایان و یا افراد غریبه هستم. من به قدرت تشویق باور دارم و اگر کسی بخواهد روی شانه های من بایستد تا به عظمت برسد، من بیش از پیش مایل به کمک کردن به او خواهم بود. ”
– آرنولد شوارتزنگر ، فرماندار سابق کالیفرنیا
”
شما باید کاری را که انجام می دهید دوست داشته باشید. به منظور کسب موفقیت واقعی در کار باید بگونه ای وسواسی به آن بچسبید و بگذارید آن شما را از پای درآورد. مهم نیست که کسب و کار شما چقدر ممکن است موفق شود، شما هرگز راضی نیستید و بطور مداوم برای انجام کار بزرگتر، بهتر و بیشتر خود را تحت فشار قرار می دهید. شما هدایت کردن را برعهده دارید نه به این خاطر که احساس می کنید آن چیزی است که باید انجام دهید بلکه به این دلیل که این شیوه ی زندگی شماست. ”
– جو پرز ، از موسسین Tastemade
”
در هر سیستمی با منابع محدود و گسترش نامحدود جمعیت – همانند کسب و کار شما و یا همانند تمام بشریت – نوآوری نه تنها برای موفقیت بلکه برای بقا نیز ضروری است. نوآوران رهبران ما هستند. شما نمی توانید این دو را از هم جدا کنید. خواه به وسیله ی تفکر و تکنولوژی باشد یا تشکیلات ، نوآوری تنها امید ما برای حل چالش های اطرافمان بشمار می آید. ”
– اوبری مارکوس ، بنیانگذار Onnit
”
صبر واقعا نوعی شجاعت است، به این معنا که تعهد خودتان را نسبت به هدفتان بسنجید. مسیر رسیدن به چیزهای بزرگ همیشه دشوار است، اما بهترین رهبران درک می کنند که چه زمانی هدف را رها کنند و چه زمانی در مسیر بمانند. اگر تصور شما به اندازه کافی جسورانه است، هزاران دلیل که چرا ” نمی تواند انجام گیرد ” و بسیاری تردید وجود خواهد داشت. موارد بسیاری باید با هم جمع شوند – بازارهای خارجی، رقابت ، سرمایه ، تقاضای مصرف کننده و همیشه اندکی هم شانس – تا یک کسب و کار بزرگ به کار خود ادامه دهد. ”
– دن برایان ، مدیر عملیاتی WhipClip
”
این اجتناب ناپذیر است : امکان دارد ما در شرایط بسیار ناخوشایند قرار بگیریم خواه آنها اشتباهات پرهزینه و شکست های غیرمنتظره باشند یا دشمنان بی پروا. فلسفه رواقیون این است که در درون شما پذیرش و پیش بینی از قبل صورت پذیرد، بنابراین شما نخواهید ترسید ، به لحاظ احساسی واکنش نشان نمی دهید و مسائل را بیشتر از این تشدید نمی کنید. به ذهن خودمان آموزش دهیم که ، بدترین سناریوها را در نظر بگیریم و پاسخ های غریزی ناکارآمد خود را تنظیم کنیم – اینگونه است که مطمئن می شویم در شرایط ناخوشایند تصمیمات مهلک نمی گیریم. ”
– رایان هالیدی ، نویسنده مانع یک راه است و مدیر سابق بازاریابی American Apparel
”
درک اعداد اساسی بهترین کاری است که من برای کسب و کارم انجام داده ام. همانطور که ما یک سرویس مبتنی بر اشتراک داریم ، بزرگترین اقدام ما این بود که نرخ ریزش خود را کاهش دهیم. قادر بودن به کاهش آن عدد از ۶درصد به ۴درصد به معنای رشد ۵۰درصدی در ارزش طول عمر متوسط مشتری ها است. ما نمی دانستیم که می توان بر روی این معیار بدون تجزیه و تحلیل دقیق داده ها تمرکز کرد. ”
– سل اورول ، از بنیانگذاران Examine.com
”
این درست است که تقلید یکی از بارزترین شکل های چاپلوسی بشمار می آید اما نه زمانی که موضوع رهبری مطرح است – و تمامی رهبران مطرح بزرگ در زندگی من از مایک تاملین گرفته تا مربی اسکی المپیک اسکات رولس از جایگاه اعتبار به هدایت پرداخته اند. از دیگران بیاموزید ، زندگینامه رهبران مورد علاقه ی خود را مطالعه کنید ، در طول مسیر مهارت هایی را انتخاب کنید … اما هیچوقت ندای معتبر خود ، عقاید و در نهایت نحوه ی تصمیم گیری خودتان را از دست ندهید. ”
– جرمی بلوم ، از بنیانگذاران و مدیرعامل شرکت Integrate
”
یکی از بزرگترین افسانه ها این است که رهبران خوب در کسب و کار ، بزرگترین رویاپردازان بوده اند که تصمیمات خود را دنبال می کنند و به هدف خود می چسبند بدون توجه به اینکه چیست. این مهمل است. حقیقت این است که ، رهبران در عین حال که انعطاف پذیر و منظم هستند باید یک تفکر باز داشته باشند. در مرحله راه اندازی یک شرکت ، برنامه ریزی بسیار حائز اهمیت است و اهداف ایستا و راکد نیستند. شما متعهد به سرمایه گذاری ، توسعه و حفظ روابط بزرگ هستید. ”
– دایموند جان ، مدیرعامل شرکت Shark Branding وFUBU
”
در دبیرستان و کالج برای اینکه پول بدست بیاورم اغلب داور مسابقات تفریحی بسکتبال می شدم. مربی ای که به من آموخت چگونه بعنوان داور مسابقات را اداره کنم، یک نصیحت مهم به من کرد که در دنیای حرفه ای آن را اینگونه می توان تفسیر کرد: ” با صدای بلند و سریع صدا بزن و به عقب نگاه نکن. ” در شرایط خاص، ابراز اشتباهی که قاطعانه باشد، در دراز مدت سبب دستیابی به نتیجه بهتر و تیمی قوی تر می شود تا یک تصمیم آبکی و سست که بعدا معلوم می شود، درست نیست. ”
– اسکات هافمن ، مالک Folio Literary Management
”
همه ی ما افرادی منحصربفرد در این دنیا هستیم ، و زمانیکه کسی خود واقعی اش نباشد ما متوجه می شویم. زمانیکه شما بیشتر بر روی ارتباطات واقعی با مردم تمرکز می کنید و بدنبال راههایی برای کمک به آنها هستید – به جای اینکه بر روی کارهایی که آنها می توانند برای شما انجام دهند متمرکز شوید – دوست داشتنی تر و جذاب تر خواهید شد. در این مورد نیازی نیست که یک رهبر بزرگ باشید اما حداقل به این معناست که یک رهبر محترم هستید ، که می توانید در کسب و کار خود تمایز قائل شوید. ”
– لوئیز هاوز ، نیویورک تایمز ، نویسنده کتاب پر فروش مدرسه عظمت
”
من بسیاری از فلسفه های رهبری خود را بعنوان یک ورزشکار بدست آورده ام. موفق ترین تیم های من همیشه الزاما با استعدادترین ها نبوده اند، بلکه با ترکیبی مناسب از مهارت ها ، نقاط قوت و اعتماد مشترک به یکدیگر ، باهم همکاری داشتند. برای ایجاد یک تیم ” ممتاز ” شما باید مسئولیت و قدرت را محول کنید. بذل و بخشش مسئولیت ها همیشه آسان نیست بلکه می تواند سخت تر از تکمیل کردن کار توسط خودتان باشد، اما با انتخاب درست پروژه و حمایت ، اختیار دادن می تواند منجر به تکمیل کار گردد. این امر بستگی به آن دارد که چگونه قابلیت های افراد را کشف کنید و از آنها بیشترین استفاده را ببرید. ”
– شانون پاپاس ، معاون ارشد رئیس Beachbody LIVE
”
به منظور رسیدن به عظمت ، شما باید فرهنگ خوش بینی را ایجاد کنید. فراز و نشیب های بسیاری وجود خواهد داشت اما رواج مثبت اندیشی شرکت را در مسیر پیشرفت قرار می دهد. اما آگاه باشید که این امر مستلزم شهامت و بی باکی است. شما باید واقعا به این موضوع که غیرممکن را می توان ممکن کرد باور داشته باشید. ”
– جیسون هریس ، مدیرعامل شرکت Mekanism
”
هدف اصلی من همواره این بوده که بهترین را از خود ارائه دهم. همه ی ما به عنوان یک کل جمعی، زمانی ترقی می کنیم که به دیگران کمک کنیم تا بعنوان یک فرد رشد کنند. ”
– کریستوفر پریلی ، مدیر عامل شرکت Pixel Mobb
”
سابقا یک رهبر بزرگ به من گفت که ” سماجت ، مقاومت را از بین می برد.” و من پس از کار در فیس بوک ، اینتل و مایکروسافت و راه اندازی شرکت خودم ، دو درس بزرگ آموختم : تمام کارهای بزرگ زمان بر هستند و باید پافشاری کنی بدون توجه به اینکه چیست. و این چیزی است که رهبر شدن را در بر می گیرد : تمایل به فراتر رفتن از جایی که دیگران متوقف می شوند. ”
– نوح کاگان ، رئیس سومو ، appsumo
”
بینش و بصیرت برای اینکه هرروز در رابطه با این تصمیم بگیری که درمیان تمامی داده ها چه چیزی مهم است ، ضروری است. همانند عقل است – به مرور زمان بهتر می شود ، اگر که به آن توجه کنید ، اما باید در شخصیت شما وجود داشته باشد. ذاتی است. هنگامیکه بینش شما صحیح است ، یک نابغه بنظر می رسید. و زمانیکه بینش شما اشتباه است ، احمق فرض می شوید. ”
– راج باکتا ، بنیانگذار WhistlePig Whiskey
”
اگر کارکنانتان از انتظارات شما آگاه نیستند ، و آنها به همین علت تنبیه می شوند ، این واقعا تقصیر خود شما در نتیجه ی عدم اظهار درست به آنهاست. افرادی که با آنها کار می کنم بطور مداوم باهم در ارتباط هستند حتی شاید به اشتباه. اما ارتباط یک عمل متعادل کننده است. شما ممکن است یک خواسته یا نیاز خاص داشته باشید اما این خیلی مهم است که کار را بعنوان یک همکاری تلقی کنید. ما همیشه می خواهیم که مردم افکار و ایده های خود را به ما بگویند – به همین دلیل است که این افراد با استعداد با ما کار می کنند. ”
– کیم کورلانچی روسن ، شریک ، گروه TAO
چگونه شخصیت رهبری داشته باشیم
”
مسلما سرزنش کردن و مقصر شمردن دیگران آسانتر از آن است که خود را مسئول بدانید. اما اگر می خواهید بدانید که چگونه این کار را به درستی انجام دهید ، از کارشناس مالی لری رابینز بیاموزید. او یک نامه خاضعانه به سرمایه گزاران خود در رابطه با داوری اشتباهش که باعث تزلزل سرمایه ی آنها شده بود نوشت. سپس او یک صندوق جدید بدون مدیریت و هزینه های اجرایی باز کرد – بی سابقه در صندوق های تامین جهانی. این سیرت و مسئولیت است. این صرفا به معنای مسئولیت پذیری نیست بلکه بدین معناست که گام بعدی را به درستی برداری. ”
– ساندرا کارون جان ، معاون ارشد رئیس ورزش و سرگرمی M&C Saatchi
”
یک رهبر واقعی برای پیدا کردن نقاط قوت در هر فرد تیم خود نیاز به زمان دارد سپس باید به ظاهر توجه کند تا شکاف ها را پر کند. بهتر است باور کنید که تیم شما به تنهایی تمامی پاسخ ها را ندارد – زیرا اگر این امر را باور کنید ، معمولا بدین معناست که شما تمامی سوالات صحیح را مطرح نمی کنید. ”
– نیک والری ، مدیر جهانی بازاریابی Stance Socks
منبع:
www.entrepreneur.com
جهت اشتراک گذاری
شما اینجا هستید:
اکسپوننت » مقالات » ۲۲ ویژگی یک رهبر توانمند
تمامی حقوق برای اکسپوننت محفوظ است.
صدای مشتری : 86046885
شبکه های اجتماعی
ویژگی های رهبران کاریزماتیک کدام است؟ در این مقاله به بررسی ویژگی های رهبران کاریزماتیک می پردازیم.
در هفت درس قبلی در دوره کارگاه شخصیت سازی کاریزما، به بررسی این پرداختیم که کاریزما چیست ؟ چطور می توانیم فردی جذاب باشیم ؟ از دیگر مباحث مهم تاثیر ارتباط چشمی و اهمیت سکوت در شخصیت کاریزما گفتیم و حالا ویژگی رهبران کاریزما و مدیران قدرمتمند را مطرح می کنیم. ویژگی هایی که می تواند یک فرد را تبدیل به یک « رهبر کاریزماتیک » نماید.
آنان نسبت به توانایی و قضاوت خود اعتماد کامل دارند.
چگونه شخصیت رهبری داشته باشیم
هدف آرمان گرایانه ای دارند که آینده را بهتر از وضع موجود متجلی می سازد. هر قدر بین اهداف آرمانی و وضع موجود ؛ اختلاف بیشتر باشد؛ احتمال زیادتری وجود خواهد داشت که پیروان کاریزما؛ آن را به دیدگاه خارق العاده؛ رهبر کاریزما نسبت دهند.
آنان می توانند دیدگاه های خود را به گونه ای که قابل فهم پیروان باشد ؛ ابراز نمایند. این قدرت بیان به گونه ای است که در برگیرنده نیازهای پیروان است. از این رو از نیروی انگیزش بالایی برخوردار می باشد.
( دوره فن بیان و سخنرانی سایت توانا برای تقویت فن بیان را دوست خواهید داشت).
رهبران کاریزما نسبت به دیدگاه و هدف خود اعتقاد دارند و آماده پذیرش ریسک های سنگین هستند. هزینه های زیادی را صرف می کنند و در جهت جامه عمل پوشانیدن به خواسته خود؛ از هیچ نوع نیاز و خود گذشتگی دریغ نمی کنند.
آن ها از نوعی جذابیت خاص برخوردارند و از نظر رفتار؛ پدیده ای نو؛ غیر متعارف و مخالف با هنجارهای رایج ارائه می دهند و چون در کار خود پیروز گردند؛ این رفتارها موجب تحسین ؛ ستایش و تعصب پیروان می گردد.
رهبران کاریزما موجب تغییرات اساسی در وضع موجود جامعه شان می شوند. آنها پیشرو و پیشتاز هستند و در خصوص مسائل مختلف و روز دنیا بررسی و تحلیل می کنند و تصمیم می گیرند. رهبران بزرگ هیچ گاه از سیل عظیم تغییرات روز دنیا عقب نمی مانند.
این رهبران می توانند محدودیت های محیطی را به صورتی واقع گرایانه تعیین کنند و منابع لازم را برای ایجاد تغییر مشخص نمایند.
یونانی های قدیم آن را نیروی الهی می دانستند که با فرد زاده می شود و آدم های عادی از وجودش بی بهره اند. اما روان شناسان امروزی می گویند که کاریزما؛ بیشتر از این که یک نیروی معجزه آسا باشد؛ یک مهارت است.
مهارتی که با تسلط مان بر حرکات چهره؛ بدن و حتی تک تک واژه های مان می توانیم از آن بهره مند شویم. کاریزماتیک ها خوب می دانند که چطور یک پیام را درست به هدف بزنند و مخاطب را روزها و سال ها با جملات شان درگیر کنند.
برای کاریزماتیک بودن ؛ بیشتر از آن که به یک نیروی مادرزاد یا دانش خارق العاده نیاز داشته باشیم؛ به مهارت های درست سخن گفتن و هدف گیری درست پیام نیاز داریم؛ پس از همین حالا با هم شروع می کنیم . پیش به سوی کاریزماتیک شدن.
همیشه آغاز مهم ترین بخش داستان است؛ اگر بتوانیم آغاز پر قدرت داشته باشیم؛ قطعا پیروز خواهیم شد.
برای داشتن بهترین آغاز و جذب و اغنا مخاطب ؛ سری به دوره ی «فن بیان و سخنوری توانا » بزنید.
یک فرد کاریزماتیک؛ خوب می داند که از کجا باید شروع کند و در لحظه اول چه تاثیری را روی مخاطبش بگذارد. با یک لبخند عمیق و جادویی کار را شروع کنیم. به مخاطب مان با گشاده رویی القا کنیم که گفت و گو امروز مان برای مان اهمیت زیادی دارد و ما با تمام وجود؛ برای شنیدن پاسخ ها و نظراتش منتظر هستیم. بعد از یک لبخند عمیق؛ کمی به سمت او برویم و با گشاده رویی با مخاطب امروزمان دست بدهیم و اهمیت این ملاقات را برایش یادآوری کنیم.
کاریزماتیک ها جملات را بدون برنامه و هدف بیان نمی کنند. فرستادن پیام در دنیای آن ها؛ راز و رمز خودش را دارد. اولین اصلی که چنین افرادی به آن پایبند هستند ؛ کمک به شنونده برای درک کردن؛ ارتباط برقرار کردن و به خاطر سپردن پیام است.
حتما می پرسید که چطور چنین کاری امکان پذیر است ؟!!
کاریزماتیک ها با کمک استعاره ؛ تشبیه و مقایسه به چنین هدفی می رسند. مهم نیست که بخواهیم یک سخنرانی در مورد پیچیده ترین موضوعات تخصصی را ارائه دهیم یا در مورد موضوعی با یکی از دوستان مان صحبت کنیم.
استعاره می تواند در هر جا و هر متنی به کمک ما بیاید ؛ اما فراموش نکنیم که استعاره های ما ؛ باید شایسته موقعیتی که در آن قرار گرفته ایم ؛ پس با هوشمندی مان بدانیم که در چه فضایی هستیم و بعد از معجزه ی این سه عنصر کمک بگیریم.
داستان ها و حکایت هم به پیام ما برای خوردن به هدف کمک می کند. با کمک این دو عنصر؛ می توانیم ارتباط عمیق تری را میان کلام مان و شنونده برقرار کنیم؛ اما قبل از آن که به یک داستان گوی خوب تبدیل شویم؛ باید یک داستان خوان حرفه ای باشیم. حکایات سعدی؛ شعرهای حافظ یا شهریار و حتی نوشته های دهخدا؛ می تواند بهترین کمک برای ما باشد.
اگر می خواهیم سخنرانی خوبی داشته باشیم؛ باید با ادبیات میانه خوبی داشته باشیم و بخشی از هر روزمان را به مطالعه اختصاص دهیم. اما استفاده از این حکایات در صحبت های مان آسان نیست. سعی کنیم بجا و مرتبط با موضوع ازآن ها کمک بگیریم و به دام تعریف کردن داستان های تکراری نیفتیم و با گفتن حکایت های پی در پی؛ از اصل صحبت دور نشویم . یادمان نرود که حکایات را باید در ذهن مان ساده سازی و خلاصه کنیم و آن ها را به چند جمله که در میانه سخنرانی مان می آید ؛ تبدیل کنیم.
اگر در یک گفت و گو قرار گرفته ایم ؛ وضعیت مان با زمانی که سخنرانی می کنیم باید فرق کند. ما می خواهیم کاریزماتیک باشیم؛ باید آداب گفت و گو را هم خوب بشناسیم؛ به فرد مقابل مان احترام بگذاریم؛ صحبت هایش را قطع نکنیم و با خوب گوش کردن ؛ هم به او احترام بگذاریم و هم پاسخی مناسب را در ذهن مان بپرورانیم.
از طرف دیگر؛ خود را یک فرد همه چیز دان معرفی نکنیم و به فرد مقابل این احساس را بدهیم که برخی چیزهایی که نمی دانسته ایم را به ما انتقال می دهد و با حرف حرف هایش روی ما تاثیر می گذارد.
چگونه شخصیت رهبری داشته باشیم
کاریزماتیک شدن هم مثل هر کار دیگری به تمرین نیاز دارد ؛ پس نخواهیم درست در مهم ترین سخنرانی مان؛ از نکاتی که به تازگی یاد گرفته ایم ؛ استفاده کنیم.
تمرین:
در طول روز ملاقات هایی را با افرادی که با آن ها نزدیک تر و صمیمی تر هستیم ترتیب دهیم و سعی کنیم آموخته های مان را برای کاریزماتیک بودن به عمل در آوریم.
اشکالی ندارد اگر گاهی شکست بخوریم. ما در این ملاقات های ساده نقاط ضعف و قوت مان را می شناسیم و می فهمیم که چه رفتاری می تواند ما را کاریزماتیک تر جلوه دهد. کسب کاریزما کار یک شب و یک لحظه نیست. ما ماه ها و سال ها برای تبدیل شدن به یک کاریزماتیک واقعی زمان نیاز داریم.
« توانا » به شما کمک می کند که هر چه سریع تر تبدیل به یک شخصیت کاریزماتیک شوید.
« تضاد » ؛ کلید رسیدن به هدف است چرا که یک متن را با دلایل و تلاش برای پیروز شدن در چنین مبارزه ای همراه می کند و می تواند تا مدت ها آن را در ذهن شنونده اش ماندگار کند. کمتر کسی است که این جمله « جان اف کندی » را شنیده باشد و از یاد برده باشد:
« نپرسید که کشورم برای من چه می تواند بکند ؛ بپرسید؛ من برای کشورم چه می توانم بکنم.».
اهمیت تضاد در ماندگار شدن یک سخنرانی چندان درک نشده است؛ اما باید بگوییم که این روش ؛ یکی از ساده ترین و تاثیرگذار ترین تاکتیک هایی است که « توانا » به شما پیشنهاد می دهد که یاد بگیرید و در صحبت های تان از آن استفاده کنید.
با کمک تضاد؛ مخاطب را وارد کشمکش می کنیم و او را اسیر توانایی های مان در فلسفه بافی می کنیم به کار بردن جملات متضاد؛ مخاطب را به یک درگیری درونی وارد می کند و عقاید کهنه او را به چالش می کشد. این جاست که مخاطب گمان می کند در تمام این سال ها در اشتباه بوده و باید سر و سامانی به عقاید قدیمی اش بدهد.
نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخشهای موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *
دیدگاه
نام *
ایمیل *
وب سایت
ذخیره نام، ایمیل و وبسایت من در مرورگر برای زمانی که دوباره دیدگاهی می‌نویسم.
آیا یک روش ساده تر برای ورود به سیستم می خواهید؟
لینک جادویی به ایمیل شما ارسال می شود که فوراً از طریق آن می توانید وارد سایت شوید.
ارسال لینک جادویی به ایمیل
ورود با نام کاربری و رمزعبور
با یک لینک جادویی وارد شوید
ورود به سیستم با:
آیا حساب کاربری ندارید؟
رهبران باهمستان در قبال آسایش و بهبود باهمستان خود احساس مسئولیت می‌کنند. آیا شما یک رهبر باهمستان هستید؟ آیا علاقه دارید که رهبر باهمستان بشوید؟ سعی کنید به پرسش‌های این آزمون رهبری پاسخ دهید. آیا شما کسی هستید که:
چنانچه پاسخ شما به هر یک از این سوالات مثبت باشد، به احتمال زیاد شما یک رهبر باهمستان هستید، یا در راه تبدیل شدن به آن. لازم نیست حتما در انتخابات شرکت کنید یا عنوانی کسب کنید تا به شما را یک رهبر بدانند. تنها کاری که باید بکنید این است که مسئولیت بخشهای کوچک یا بزرگی را در باهمستانتان بر عهده بگیرید.
رهبران باهمستان اغلب خودگمارده هستند. حتی کسانی که در انتخابات شرکت می‌کنند نیز ابتدا خود تصمیم میگیرند که رهبر شوند. معمولا هیچ محدودیتی برای تعداد مسئولیت‌هایی که می‌توانید در باهمستانتان بر عهده بگیرید نخواهید داشت.
بسیاری از رهبران باهمستان آموخته‌های خود را با آزمون و خطا کسب کرده‌اند. این روش بدی برای حرکت نیست؛ اغلب انسان‌ها از تجربه‌ها یاد میگیرند. با این وجود، اگر تنها بر تجارب شخصی تکیه کنید پا در راهی پر دست‌اندازی گذاشته‌اید. پس چرا در طول مسیر از دیگران کمک نگیرید؟
چرا باید یک رهبر باهمستان باشید؟ رهبری می‌تواند چیز خوبی باشد. به طور کلی، افراد زیادی از رهبری کردن لذت می‌برند. شما لزومی ندارد به خاطر وظیفه‌ای که به شما داده شده، برای رهبری کردن اقدام کنید. انتخاب شما می‌توانید این باشد که رهبری کردن و مشارکت کردن را به خاطر ارتقا و انرژی‌بخشی به خود انجام دهید، به جای اینکه به گونه‌ای رهبری کنید که انرژی‌تان را بگیرد. می‌توانید انتخاب کنید که بر موضوعاتی که برایتان اهمیت دارد کار کنید. می‌توانید چالش‌هایی را بر عهده بگیرید که به نظرتان جالب، مفرح، یا مفید باشد. همه اینها به خود شما بستگی دارد.
چگونه شخصیت رهبری داشته باشیم
بیایید به دستاوردهایی که رهبری می‌تواند برایتان داشته باشد، دقیق‌تر نگاه کنیم:
آیا هرگز در خیالات روزانه خود به این فکر کرده‌اید که از یک فاجعه جلوگیری کنید؟ مثلا رهگذری باشید که به دریا میزند تا جان یک کودک در حال غرق شدن را نجات دهد. یا شاید کسی باشید که با مهارت تمام یک تروریست را مجاب میکند تا قبل از اینکه خیلی دیر شود، تفنگ خود را زمین بگذارد. این همان انسانی است که می‌خواهد در جهان تغییری بر جای بگذارد. و شما می‌توانید.
کارهای روزانه یک رهبر باهمستان شاید به اندازه مواردی که توصیف شد ماجراجویانه نباشد و معمولا نیز قدردانی مردم را نیز برنمی‌انگیزد. با این همه، به عنوان یک رهبر باهمستان قادر خواهید بود تا به شکلی عمیق یاریگری کنید. تاسیس یک مرکز کودکستان، ارتقا فرصت‌های شغلی در باهمستانتان، پایان دادن به تخلیه زباله‌های سمی، یا توانمندسازی دیگران برای رهبری همه فعالیت‌هایی هستند که به خودی خود قهرمانانه هستند.
اغلب افراد به رهبری به این دلیل روی می‌آورند که موجب رشد و توسعه زندگی آنها می‌شود. تقریبا هیچ چیزی چالش‌برانگیزتر از رهبری کردن گروهی از مردم نیست. به عنوان یک رهبر شما ممکن است مجبور شوید با گروه بزرگی از مردم تعامل کنید، مذاکره کنید، و موقعیت‌های خطرناکی را مدیریت کنید. اگر شما اقدام به رهبری افراد اطراف خود کنید، اعتمادتان به خود و جهان‌تان بیشتر می‌شود.
بسیاری از رهبران موفق کار خود را بدون هر گونه مهارت و اعتماد به نفسی آغاز کرده‌اند. برخی از کسانی که امروز رهبر هستند برایشان بسیار سخت بوده که حتی در بین یک گروه کوچک حرف بزنند. اگر خجالتی هستید، شجاع باشید. شما در این مسئله تنها نیستید. می‌توانید راهی پیدا کنید که صدایتان شنیده شود. تنها به کمی تمرین نیاز دارید.
مهارتهای رهبری، گام به گام ساخته می‌شوند. مهم نیست اکنون چه مهارت‌هایی دارید، اگر روی آنها کار کنید به رهبری بهتر تبدیل خواهید شد. شما شاید خود را به زودی مشغول انجام کارهایی ببینید که تاکنون حتی تصورش را هم نمی‌کردید!
در این جهان به اندازه کافی برای رهبران باهمستانی بیشتر جا هست. برای باهمستان‌ها مدل داشتن یک رهبر مافوق گروه و قرار گرفتن دیگران در زیر دست او، جواب نمی‌دهد. یک یا دو رهبر قادر نخواهند بود تمام مشکلات پیچیده‌ای را که دنیای امروز ما با آن روبه‌روست حل کنند. با زیاد شدن رهبران باهمستان، ما از باهمستان بهتری بهره‌مند خواهیم شد.
هر چه افراد بیش‌تری رهبر شوند، مشکلات بیش‌تری حل خواهد شد. ما به رهبران باهمستان نیاز داریم تا در مورد مسائل بسیاری فکر کنند و سازمان‌دهی کنند: رشد جوانان، رشد اقتصادی، سوء مصرف مواد (مخدر)، جرم، محیط زیست، مراقبت‌های حوزه سلامت – و این لیست همچنان ادامه دارد. هر یک از این مسائل به یک لشکر از رهبران ماهر نیاز دارد که به آنها رسیدگی کنند. ما به انواع رهبر نیاز داریم: زن، جوان (همه ما دوره جوانی را تجربه میکنیم)، رنگین‌پوست، از طبقات کم‌درآمد، مهاجر، افراد معلول، و بسیاری افراد دیگر که همیشه به آنها گفته شده که باید از دیگران تبعیت کنند، نه اینکه رهبری کنند. برای اینکه به معنی واقعی جامعه‌ای دموکراتیک داشته باشیم، نیاز داریم رهبرانی از همه اقشار جامعه داشته باشیم.
اما این همه رهبر چگونه با هم کار می‌کنند؟ این همان مهارتی است که رهبران باهمستان باید بیاموزند. همه ما باید همکاری کردن را یاد بگیریم. همه ما باید حرص زدن برای قلمرو، جایگاه، و قدرت را کنار بگذاریم تا به اهدافی که همه از آن منتفع می‌شوند، دست یابیم.
در ادامه مثال‌هایی از رهبری‌‌های باهمستان آورده شده است:
البته داشتن عنوان نیز گاهی مفید است. در ادامه مواردی از رهبری باهمستان که توسط رهبران برخوردار از عنوان یا سمت رسمی ذکر شده است:
چیزی که در مورد همه مثال‌های بالا صادق است این است که: یک یا چند نفر مسئولیتی در قبال باهمستانشان برعهده میگیرند.
همیشه می‌توانید رهبری کنید. همانطور که گفته شد، چه شما به سمت رهبری منصوب شده باشید یا نه، می‌توانید «رهبری کنید». شما همیشه می‌توانید مانند یک رهبر فکر و عمل کنید.
برای مثال، وقتی در یک کمیته در جلسه‌ای نشسته‌اید می‌توانید فکر کنید که چه چیزی می‌تواند به گروه برای حرکت به جلو کمک کند. آیا رئیس منصوب شده کنونی نیاز به کمی تشویق دارد؟ آیا مردم به یک نفر احتیاج دارند که تکانی به آنها بدهد تا به حرکت درآیند؟ آیا لازم است در مورد یک مسئله موضعی بگیرید که خوشایند دیگران نیست؟ مردم تشنه کمک کردن به دیگران‌اند. اگر طرحی برای بهبود یک وضعیت در پیش بگیرید، تقریبا همیشه موجب شادی، آرامش، و شگفتی مردم خواهید شد.
برای اینکه به بهبود اوضاع کمک کنید، نیاز نیست که نقش رهبری فرد دیگر را از او بگیرید. در واقع، یکی از راه‌های کمک به کارآمدی یک گروه این است که رهبر رسمی را حمایت کنید. شما این کار را می‌توانید با سازمان‌دهی افراد برای کمک به کارها، با گوش دادن به رهبر، و با تشویق رهبر در زمان ناامیدی انجام دهید.
خیر. انسان‌ها چگونگی رهبری کردن را می‌آموزند. حتی افرادی که به نظر می‌رسد به شکلی طبیعی این کار را انجام می‌دهند باید مهارتهای رهبری را در گذشته آموخته باشند. آنها ممکن است این کار را با تماشای والدین، معلمان، یا یک روحانی آموخته باشند. ممکن است زمانی که جوان بوده‌اند مسئولیت‌های بسیاری بر دوش آنها گذاشته شده باشد و از آنها انتظار می‌رفته که آن مسئولیت‌ها را بپذیرند. حتی ممکن است در کلاس‌هایی با موضوع «توسعه رهبری» شرکت کرده باشند. نکته این است که: اگر احساس می‌کنید یک رهبر «مادرزاد» نیستید، اجازه ندهید این احساس شما را متوقف کند. شما می‌توانید به یک رهبر تبدیل شوید، اگر:
در ادامه فهرستی از کارهایی که یک رهبر باهمستان باید انجام دهد، آورده شده است. لزومی ندارد که بتوانید همه اینها را همین حالا انجام دهید. به احتمال قوی برخی از آنها را انجام می‌دهید. می‌توانید مهارتهای دیگر را نیز در مسیر حرکتتان کسب کنید.
شاید نمی‌دانستید که همین رویاپردازی‌های روزانه خود بخشی از رهبر بودن شماست. ولی خب، هست! در واقع، رویاپردازی یکی از اولین کارهایی است که به عنوان یک رهبر باید انجام دهید.
اگر می‌خواهید به یک رهبر تبدیل شوید، باید در مورد خودتان و چیزهایی که می‌خواهید تحقق بخشید، رویاهای بزرگی در سر داشته باشید.
جوانان اغلب امیدها و رویاهای بزرگی در مورد کارهایی که می‌توانند برای پیشرفت جهان‌شان انجام دهند در سر می‌پرورانند. اگر هر یک از ما می‌توانستیم رویاهای کودکی‌مان را به یاد بیاوریم، می‌توانستیم ببینیم که ما نیز رویاهایی از این دست داشته‌ایم.
این تمرین‌ها را انجام دهید:
شما می‌توانید این کار را با تهیه بیانیه چشم‌انداز شخصی‌تان شروع کنید. رویای خودتان را در قالب کلماتی که بتوان به دیگران انتقال داد، درآورید. سازمان‌ها بیانیه چشم‌انداز دارند؛ شما نیز به عنوان یک رهبر می‌توانید بیانیه چشم‌انداز خودتان را داشته باشید. مارتین لوتر کینگ می‌گوید: «رویای من این است که چهار فرزند خردسال من روزی در میان ملتی زندگی کنند که نه بر اساس رنگ پوست‌شان، بلکه بر اساس شخصیت‌شان قضاوت شوند». این یک بیانیه چشم‌انداز است!
اکنون نوبت شماست. در چند جمله بنویسید که می‌خواهید برخی از بخشهای جهان شما چگونه باشد. بیانیه چشم‌انداز شما به شما یادآوری میکند که کجا می‌خواهید بروید. زمانی که به وظایف روزانه خود برای سازمان‌دهی باهمستانتان مشغول می‌شوید، که گاهی نه دیده می‌شوید و نه تشویق می‌شوید، به یاد داشته باشید که «چشم از پاداشی که منتظر شماست برندارید.»
به سخنان مردم گوش بدهید. شما به اندیشه‌ها و درون‌دادهای آنها نیاز دارید. آنها اگر بدانند که به عقایدشان ارزش گذاشته می‌شود، با اعتماد به نفس رشد می‌کنند و مشارکتشان را بیشتر می‌کنند.
حتی بدقلق‌ترین افراد نیز چیزهای مهمی برای گفتن دارند. ما تنها باید یاد بگیریم آنقدر خوب گوش دهیم که بتوانیم هسته حقیقت را از پوسته‌هایی که اطرافش را پوشانده بازیابیم.
شما باید تصمیم بگیرید که رهبری کنید و خود را در قامت یک رهبر باهمستان ببینید. هیچ کس نمی‌تواند کمکی که از شما برمی‌آید را انجام دهد. شما دیدگاهی دارید که هیچ کس دیگری ندارد. شما مجموعه‌ای از مهارت‌ها دارید که در نوع خود بی‌همتاست. دنیای اطراف شما به کلی متفاوت خواهد شد اگر شما تصمیم بگیرید که برای آن کار کنید.
تصویر واضح‌تری از چشم‌اندازتان ترسیم کنید. بر آن متمرکز شوید. چند هدف کوتاه‌مدت و بلندمدت برای آن بگذارید. اینگونه می‌توانید راهی به سوی چشم‌اندازتان بگشایید.
برای مثال، اگر چشم‌اندازتان این است: «ایجاد باهمستانی که در آن هر کسی بتواند از پارک‌های شهری در امنیت کامل بهره ببرد،» می‌توانید به این صورت هدف‌گذاری کنید:
اهداف بلندمدت:
اهداف کوتاه‌مدت:
شما به عنوان یک رهبر باید فکر کنید که چگونه هر فرد می‌تواند بر گروه تاثیر بگذارد. آیا افرادی هستند که از استعدادهایشان به خوبی در گروه استفاده نشده است؟ آیا فردی هست که رفتاری تفرقه‌افکنانه یا انرژی‌گیر در گروه داشته باشد؟ آیا کسی هست که برای کار در تیم نیاز به آموزش داشته باشد؟
یک نفر باید باشد که به گروه به عنوان یک کل نگاه کند. آیا گروه یکدست است؟ آیا افراد گروه چشم‌انداز مشترکی دارند؟ آیا اعتماد و حس حمایت متقابل در گروه وجود دارد؟ آیا گروه به برخی آموزش‌ها برای ارتقا کارآمدی خود نیاز دارد؟ آیا سیاست‌گذاری‌هایی هست که گروه نیاز به تقویت آنها داشته باشد؟
گروه برای پیشرفت به سمت اهداف خود به جهت‌دهی و سیاست‌گذاری نیاز دارد. در ارائه پیشنهادهای خود نیازی نیست دیکتاتوری رفتار کنید. می‌توانید پیشنهاد خود را بدهید و سپس به پاسخ‌های افراد گوش کنید و در نهایت تغییرات لازم را انجام بدهید. یک نفر باید مسئولیت پیش بردن گروه را برعهده بگیرد.
یک نفر باید تن به آب بزند و کارهای لازم را انجام دهد. برای این کار باید از دیگران کمک بگیریم و اطمینان حاصل کنیم که همه جوانب ضروری برای به سرانجام رسیدن کار پوشش داده شده است؛ وقتی لازم است باید برچسب‌ها را پرینت کنید، آشپزخانه را تمیز کنید، تماس‌های تلفنی اضافی را انجام دهید، تا دیروقت بیدار بمانید، یا صبح خیلی زود از خواب بیدار شوید.
آخرین نکته که البته کم‌اهمیت‌ترین نکته هم نیست، این است که: یکی از کارهای بلندمدت و محوری یک رهبر باهمستان توسعه تعداد رهبران است. توسعه رهبری یعنی یک باهمستان قوی و متشکل از افرادی بسازیم که می‌توانند با هم برای تحقق اهدافشان کار کنند. این اساس کار یک دموکراسی است.
چگونه شخصیت رهبری داشته باشیم
توسعه رهبری شیوه‌ای است برای باقی گذاشتن میراثی پس از خود – این عده افرادی هستند که مقاصد و اهداف شما را پس از خروجتان از صحنه به پیش خواهند برد. رهبران باهمستان باید بخش قابل توجهی از وقت خود را صرف به کارگیری، تشویق، آموزش، تربیت، و پشتیبانی از دیگران در مسیر رهبر شدنشان کنند.
در ادامه به برخی گام‌هایی که می‌توانید در این زمینه بردارید اشاره شده است:
توسعه رهبری یک سرمایه‌گذاری بلندمدت است. رهبران باهمستان باید اغلب به توسعه رهبری نسبت به اهداف کوتاه‌مدت اولویت بدهند. برای مثال، این می‌تواند اهمیت بیش‌تری داشته باشد که خطر کنید و یک فرد نسبتا کم‌تجربه را به عنوان رئیس یک جلسه کوچک تعیین کنید تا مهارتهای جدید کسب کند. اگر جلسه به هم ریخت، شاید چندان هم بد نباشد. توسعه مدیریت یک کار مرتب و بی‌نقص نیست.
برای رهبر باهمستان بودن لازم نیست یک انسان کامل باشید. البته ایده خوبی است، ولی هیچ کدام ما کامل نیستیم. با این حال شاید دانستن برخی از ویژگی‌هایی که اغلب رهبران باهمستان موفق دارند، مفید باشد:
همه رهبران باید دیگران را برای ادامه راهشان و عبور از ترس‌ها و دلسردی‌هایی که با آن مواجه می‌شوند، حمایت کنند. همچنین رهبران گاهی ممکن است در کارشان احساس تنهایی کنند؛ آنها نیاز دارند که کسانی به افکارشان گوش کنند و آنها نیز به ایده‌های آنها گوش دهند.
شما می‌توانید با افرادی در ارتباط باشید تا موفقیت‌ها و دلسردی‌هایی که در مسیر رهبری‌تان احساس می‌کنید با آنها در میان بگذارید و نیز از آنها در پردازش اطلاعاتی که در جریان ایفای نقش رهبری در معرض آن قرار می‌گیرید کمک بگیرید. می‌توانید برنامه منظمی با فرد یا گروهی دیگر تنظیم کنید تا با آنها در مورد رهبر بودن صحبت کنید.
این روند می‌تواند غیررسمی و ساختارنیافته باشد. اما گاهی کمی ساختارمندی می‌تواند برای یک گروه رهبری کمک کننده باشد.
در ادامه به برخی پیشنهادات برای گروه‌های رهبری اشاره شده است:
همه انسان‌هایی که در عصر مدرن زندگی می‌کنند گاهی دچار استرس می‌شوند. و فشارهای رهبری می‌تواند حتی این استرس‌ها را بیشتر هم بکند.
رهبران باید یاد بگیرند که چگونه عواطف ناشی از فشار کاری خود را مدیریت کنند. بعد از یک روز مملو از مشکلات، ممکن است احساس بدخلقی بکنید. در واقع، هرچه چالش‌های بیش‌تری در کار رهبری خود تجربه کنید احتمال برون‌دادهای عاطفی در شما بیشتر می‌شود و تعجبی نخواهد بود اگر در این شرایط درست فکر کردن برای شما دشوار شود.
در شرایط پراسترس، همه ما ممکن است در ترس‌ها، نگرانی‌ها، و دلسردی‌هایمان گیر کنیم و گیج شویم. در چنین وضعیتی خیلی آسان و بدون لحظه‌ای تامل عکس العمل نشان می‌دهیم. گاهی احساسات ما موجب می‌شوند در زمانی که لازم است اقدامی انجام دهیم، کاری نکنیم. گاهی ترس‌هایمان ما را به سمت انجام کارهایی سوق می‌دهند که جواب نمی‌دهد.
برای افرادی که موقعیت‌های رهبری قرار دارند این چیز عجیبی نیست که عواطف انباشته شده در وجودشان را با لطمه زدن به خودشان فرو بنشانند. همه ما افرادی را می‌شناسیم که وقتی استرس در زندگی‌شان خیلی فراگیر می‌شود به الکل، پرخوری، سیگار، بیمار شدن، و غیره متوسل می‌شوند. خیلی از ما نیز خودمان با این مسائل دست به گریبان بوده‌ایم.
اما شما مهمتر از آن هستید که بگذارید احساسات بد شما را تخریب کنند. آسایش شخصی‌تان حداقل به اندازه قصدتان و افرادی که برای آنها می‌جنگید اهمیت دارند. پاسخ گفتن به عواطفتان را آنقدر به تاخیر نیاندازید که دچار مشکل شوید.
بنابراین، وقتی عواطف در وجودتان انباشته شد، چه باید بکنید؟ یکی از کارهایی که می‌توانید انجام دهید تخلیه آن است. کسی را پیدا کنید و با او درباره اتفاقی که در حال وقوع است حرف بزنید. به دوستی در مورد مسئله که به شما فشار می‌آورد، بگویید. اگر بتوانید مقداری توجه به سمت خود جلب کنید، خواهید توانست کمی از باری که بر دوشتان قرار گرفته، سبک‌تر کنید. به این ترتیب شاید در تعهداتتان احساس تازگی بیش‌تری بکنید و بتوانید به شکلی تازه‌تری در مورد مسائل دشواری که دارید بیاندیشید.
حرف زدن به شما کمک میکند. همینطور گریه کردن و خندیدن. یک گریه خوب یا از ته دل با یک همکار یا یک دوست خندیدن می‌تواند کمی از احساست درونی شما را خالی کند و برخی از مسائل پیچیده خود را حل کنید.
و اگر با دیگران در مورد شرایطی که در آن قرار دارید صحبت کنید، این احتمال هم وجود خواهد داشت که آنها نیز وقتی به کمک نیاز دارند به شما مراجعه کنند. در واقع، زمانی که شما درخواست کمک می‌کنید، دارید رهبری موثر را مدل‌سازی می‌کنید.
در پایین تمرین گوش دادن که در بالا آمد، به صورت نکته‌وار آورده شده است:
در ابتدا برگزاری جلسات استماع شاید نامانوس به نظر برسد. خوب گوش دادن به چیزهایی که افراد می‌خواهند بگویند متفاوت از مکالمات روزانه ماست. تمرین بالا نیازمند کمی ممارست است، ولی بی‌تریدی به شما کمک خواهد کرد که شفاف‌تر فکر کنید و احساس مثبت‌تری نسبت به کاری که انجام می‌دهید داشته باشید.
این احتمال کاملا وجود دارد که رهبری باهمستان همان کاری باشد که شما برای آن ساخته شده‌اید. به یاد داشته باشید که تنها و تنها شما هستید که می‌توانید تصمیم بگیرد به چه مسئولیتی علاقه دارید؛ آن مسئولیتی که می‌تواند موجب بهبود اوضاع دنیای اطرافتان شود.
حرکت کنید و به خود جرات دهید، رویاهایتان را تحقق بخشید و کاری را که به شما معنی میدهد، انجام دهید. شما توانایی ایجاد تغییرات عظیم در زندگی کسانی را که با آنها کار، زندگی، و بازی می‌کنید دارید. جهان را از یاریگری منحصر به فرد خودتان محروم نکنید.
جعبه ابزار باهمستان بخشی از خدمات عمومی است که به مدیریت مرکز سلامت و توسعه باهمستان در دانشگاه کانزاس ارائه می‌شود.
تمامی حقوق متعلق به جعبه ابزار باهمستان و محفوظ است. بازنشر و استفاده از محتوا تنها با ذکر منبع و درج لینک مستقیم و با رعایت ضوابط حقوقی تحت لیسانس کرییتیو کامنز مجاز است.
.Licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-Share Alike 3.0 United States License
.All Rights Reserved © 1994-2020 .The University of Kansas
مطالعه شریف بیش از 10 سال است جدیدترین آموزش ها در کلاس جهانی را به شکل کاملا بومی، کاربردی با متد فانتوم در اختیار علاقه مندان قرار میدهد.
راهنمای خرید از مطالعه شریف
پرفروش ترین محصولات
چگونه شخصیت رهبری داشته باشیم
تهران، درب شمالی دانشگاه صنعتی شریف،خ قاسمی، تقاطع بلوار اکبری، پلاک 30 طبقه 3
021-66064000
021-40663100
info [at] motalesharif [dot] com
ما را دنبال کنید …
1397/11/10
اینفویار – گفتار ذیل مهارت های اساسی، رفتارها و ویژگی های خاص یک رهبر موفق منابع انسانی را فهرست می کند. این فرایند ها، شما را قادر می سازد تا ابتدا استانداردهای پایه را مشخص و سپس افراد را با مقایسه ویژگی هایشان با این استانداردها، انتخاب نمائید. بیائید سعی کنیم شرایط یک رهبر منابع انسانی بسیار موفق را مشخص کنیم. این مقاله به موارد زیر می پردازد: چه چیزی افراد را به یک رهبر موفق منابع انسانی تبدیل می کند ؟ چطور یک رهبر موفق به نقش خود ارزش می بخشد؟ چطور میتوان به جای مدیر منابع انسانی رهبر منابع انسانی باشم ؟ چگونه می توانم رهبران منابع انسانی با توانایی های بالا را تشخیص دهم؟
در ذیل لیست برخی از ویژگی های رهبران موفق منابع انسانی آمده است
چگونه شخصیت رهبری داشته باشیم
برای شروع به این می پردازیم که تفاوت مدیر و رهبر در چیست؟ساده ترین تفاوت در حوزه منابع انسانی در یک دیدگاه است و آن اینکه یک مدیر منابع انسانی سعی میکند وظایف کاری و سازمانی خود را در قبال کارکنان به بهترین نحو انجام دهد حال آنکه رهبر منابع انسانی، کارکنان را به چشم پایه ها و سرمایه اصلی سازمان می بیند و علاوه بر انجام وظایف معمول تلاش می کند تا در کنار کارکنان هدف سازمانی را به سرنجام برساند.
به عنوان یک مدیر منابع انسانی، شما باید فعال و با کسب و کار سازمان خود آشنا باشید. به عنوان مثال اگر حوزه کاری شما فروش و خدمات پس از فروش است شما باید با موضوعاتی مانند فروش و سودآوری، مشتری، روش ارتباط با مشتریان، فرایند خرید و … آشنا باشید.
دانستن همه موارد تخصصی در حوزه برای یک رهبر منابع انسانی امکان پذیر نمی باشد لذا شما باید در استخدام نیرو های حرفه ای دقت نظر داشته باشید و برای هر واحد مدیرانی را در نظر بگیرید تا مسئول تحلیل، بررسی و ارائه گزارش به مدیران تصمیم گیر شرکت باشند. از این رو، شما به عنوان یک رهبر باید بتوانید تیم خود را بر فراگیری تمام جنبه های کسب و کار سازمان و یافتن راه حل ها متمرکز کنید.
تشکر از افرادی که با نظر شما مخالفت می کنند، به کاهش تلخ کامی ها کمک می کند و در نتیجه محیطی ایجاد می کند که در آن، اختلافات باعث قوی تر شدن افراد می شود. بین اختلاف و منازعه تفاوت وجود دارد. شما باید اطمینان حاصل کنید که از اختلافات، بهترین نتیجه حاصل می شود. شما می توانید این کار را با تشکر صادقانه از منتقدان خود به طور علنی انجام دهید تا مشخص شود که برای دریافت دیدگاه های مختلف آماده اید.
یکی دیگر از ویژگی های مهم رهبران موفق منابع انسانی این است که احساس ترس در یک موقعیت خاص را درک و سپس به فکر چگونگی مقابله با آن هستند. در بسیاری از موارد، چیزهایی که ما از آن می ترسیم را می توان به راحتی از بین برد. اما برای انجام این کار، ابتدا باید مستقیما به آن بپردازید. با برداشتن اولین گام و به طور خودکار، اعتماد به نفس ایجاد می شود. بیشتر از شکست این ترس از شکست است که تأثیر شکست را افزایش می دهد. از این رو، همیشه باید به ترس های خود توجه کنید و با آنها مقابله کنید.
یکی از ویژگی های یک رهبر موفق منابع انسانی، این است که حرف افراد را بشنود. به عنوان مثال، اگر یک کارمند به سراغ شما می آید تا در مورد مشکلش با شما صحبت کند و شما این مشکل را قبلا نیز از فرد دیگری شنیده اید با آنکه در جریان امور هستند اجازه بدهید تا کارمندان از مشکلشان با شما بگویند و در نظر داشته باشید که یک رهبر موفق منابع انسانی در عین منظبت بودن و پایبندی به اصول در اصل حامی منافع کارکنان می باشد.
شما باید درک کنید که یک مدیر منابع انسانی خوب، مشکلات را حل می نماید، در حالی که یک رهبر منابع انسانی، یافتن راه حل را تسهیل می کند.
یکی دیگر از مهارتهای شنیداری، توانایی بیان دیدگاه فرد مقابل است. توانایی بیان دیدگاه فرد مقابل، احترام شما به طرف مقابل را نشان می دهد. این ویژگی بسیار مهم است، زیرا به شما کمک می کند که جنبه های فکری مشترک را دریابید. همچنین، اگر سوء تفاهمی وجود داشته باشد، به شخص مقابل امکان می دهد که منظور خود را به طور روشن بیان کند.
این ویژگی نشان دهنده زیرکی و اعتماد به نفس شماست و همچنین تضمین می کند که شما توانایی کافی برای ایجاد یک راه حل موثر را با توجه به بحث های انجام شده دارید. ناتوانی در این کار، نشان دهنده ذهن بسته و ناتوانی شما برای تجزیه و تحلیل مشکل است
همیشه باید به یاد داشته باشید که بخش منابع انسانی یک بخش پشتیبانی است. اگر شما علاقه ای به موفقیت های دیگران نداشته باشید، به درد این کار نمی خورید. یکی از ویژگی های یک رهبر موفق منابع انسانی این است که قادر به شناسایی بهترین افراد می باشد و آنها را توانمند تر می سازد تا برای بهبود عملکرد خود، انگیزه داشته باشند. از این رو مهم است که از موفقیت دیگران لذت برده و از آنها قدردانی شود.
به عنوان یک رهبر مدیریت منابع انسانی، شما بارها در موقعیتی قرار می گیرید که باید پیام هایی بدهید که دیگران نمی توانند بدهند. این پیام ها باید به نحو غیرمستقیم و ملایم داده شوند. منابع انسانی باید بتواند به مسائل مرتبط با این افراد بپردازد. به عنوان یک رهبر منابع انسانی، شما باید رفتارهای مطلوب را بدانید و مایل باشید که شرایطی را که با حالت ایده آل فاصله زیادی دارد، تشخیص دهید.
در موارد خاصی که پرسنل رفتار مناسبی انجام نمی دهند و یا درگیر موضعات هیجانی و چالشی می شوند و یا حتی در انجام کار های سازمانی کوتاهی می کنند نیاز به این است تا یک رهبر منابع انسانی علاوه بر قاطعیت در تصمیم گیری و تنبیه پرسنل نسبت به رعایت احترام نیرو خاطی عمل نماید. بررسی ها نشان داده اغلب موارد افرادی که مرتکب اشتباه یا رفتار بد می شوند یا حتی در انجام کار کوتاهی می کنند، نیاز به توجه و احترام دارند تا به وسیله این رفتار توجهات را به خود جلب نمایند.
رهبران موفق منابع انسانی این مسئله را درک می کنند و در عین حال که به شخصیت طرف مقابل احترام می گذارند با برخورد مناسب موضوع را مدیریت می کنند
یک رهبر موفق منابع انسانی باید در مواجهه با مشکلات قاطع و جسور باشد و بداند که برای حل خیلی از موضوعات نیاز به تحمل شرایط سخت دارد.
تعریف ویژگی های مدیران و رهبران حوزه منابع انسانی پارامتر های مختلفی را شامل می شود. علاوه بر موارد بالا باید درنظر داشت نقش مدیر منابع انسانی در ارتباط برقرار کردن با پرسنل بسیار مهم است، از این رو مواردی نظیر تجربه و دانش ارتباط برقرار کردن با پرسنل، روش ارزشیابی کارکنان، حل مشکلات آنها و از همه مهمتر ایستادگی و حمایت آنها در عین مدیریت رفتاری پرسنل باعث می شود تا جایگاه مدیریت امور اداری و منابع انسانی در سازمان نه تنها یک پست سازمانی بلکه مدیریتی کارامد جهت امور کارکنان می باشد.
رهبران منابع انسانی خود را از جنس کارکنان دیده و و سعی می کنند تا برای رسیدن به اهداف سازمان در کنار پرسنل باشند.
واحد مشاوره و فروش اینفویار (راهکار جامع سازمانی دوران) آماده ارائه هرگونه راهنمایی در حوزه نرم افزار های سازمانی به خصوص راهکار جامع منابع انسانی می باشد
تلفن تماس: 02143588 داخلی 682
ترجمه و ویرایش:
امیرحسین کتیران (مدیر فروش اینفویار)
منبع
How to be a Highly Successful HR Leader
لطفا صبر کنید …
راهکار جامع منابع انسانی اینفویار
صبر کنید…
اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی
ویژگی افراد کاریزماتیک چیست؟ چگونه یک شخصیت کاریزماتیک داشته باشیم؟
چگونه شخصیت رهبری داشته باشیم
ویژگی افراد کاریزماتیک موضوع این مقاله است، با ما همراه باشید.
شاید با دیدن افرادی که در نظر دیگران بسیار جذاب هستند در ابتدا پیش خودمان فکر کرده باشیم قابلیت های آنها یک سری ویژگی مادرزادی است که با آنها متولد شده اند. و احتمالاً فکر می کنیم افراد بسیار خوش شانسی هستند که همیشه مورد توجه و علاقه دیگران قرار میگیرند.
گاهی فردی را میبینیم که به محض ورود در یک جمع تاثیر فوق العاده ای روی افراد می گذارد و پیش خودمان می گوییم عجب شخصیت کاریزماتیکی دارد. کاش من هم میتوانستم تا این حد تاثیرگذار و جذاب باشم. اما حیف که ذاتاً در ارتباطات مشکل دارم!
اگر شما دوست عزیز هم از جمله افرادی هستید که از این دست تصورات دارند لطفاً در ادامه این مقاله با من همراه باشید تا پرده از راز شخصیت های کاریزماتیک برداریم.
مقاله کاریزما چیست و چطور میتوان شخصیتی کاریزماتیک داشت؟را از دست ندهید
نخستین گام در ایجاد هر ویژگی جدید این است که باور داشته باشیم شخصیت و رفتار ما در نتیجه آموزش هایی که میبینیم و تلاش‌هایی که میکنیم قابل تغییر است
و این ما هستیم که می توانیم انتخاب کنیم در جهت تقویت کدام ویژگی های درونی مان قدم برداریم.
اگر علاقه مند هستیم شخصیت کاریزماتیکی داشته باشیم
فقط با تحسین کردن و حسرت خوردن به نتیجه ای نخواهیم رسید و به شما قول می دهم هیچ راهی وجود ندارد به جز:
بارها شنیده ایم که در توصیف شخصیت‌های بزرگ و تاثیرگذار تاریخ از کلمه کاریزما استفاده شده است
ولی شاید بسیاری از ما هنوز نمیدانیم معنای دقیق این کلمه چیست؟
ماکس وبر، کاریزما را اینگونه تعریف می کند:
قابلیتی خاص که در شخصیت فرد نمایان می شود طوریکه او را از سایر افراد عادی جامعه متمایز می کند و باعث می شود دیگران با او مانند یک رهبر رفتار کنند
اگر خوب به این تعریف دقت کنیم مسئله کلیدی اکثر افراد در راه تبدیل شدن به یک شخصیت کاریزماتیک مشخص می شود.
آنها از لحاظ ذهنی خود را شایسته رهبری تصور نمی کنند.
بنابراین ترجیح می‌دهند با این تلقی که کاریزما یک هدیه خدادادی است خودشان را از تلاش برای کسب همه یا بخشی از آن معاف کنند!
حدود سه سال پیش شاگردی داشتم به نام مریم.
مریم دانشجوی فعال منظم و پی گیری بود ولی در مهارتهای ارتباطی حقیقتاً ضعف داشت.
یک روز برای شروع تدریس از بچه ها خواستم چند تا از شخصیت های کاریزماتیک دنیا را که می شناسند نام ببرند.
وقتی نوبت به مریم رسید از شدت هیجان و استرس حتی نمی‌توانست نام مهاتما گاندی را درست ادا کند!
از او پرسیدم فکر می کنی تو هم بتوانی شخصیت کاریزماتیکی داشته باشی؟
و مریم که کم مانده بود در آن موقعیت گریه کند فقط با تعجب به من نگاه کرد.
خوب یادم هست که بقیه آن جلسه را به معرفی ویژگی های اساسی و مهم مشترک بین همه شخصیت های کاریزماتیک دنیا گذراندیم.
اگر موافق هستید این شش مشخصه را همراه هم مرور کنیم و در ادامه قول میدهم بقیه ماجرای مریم را هم برای تان تعریف کنم.
چگونه شخصیت رهبری داشته باشیم
همدلی به این معنا نیست که به همراهی با موقعیتی که دیگران در آن هستند تظاهر کنیم.
بلکه نوعی توانایی است برای اینکه خودمان را دقیقاً در موقعیت آن شخص تصور کرده
و یک احساس واقعی شبیه به او را در وجود خودمان تجربه کنیم
و فقط زمانی قادر به انجام این کار خواهیم بود که حقیقتاً و از صمیم قلب به آنها اهمیت بدهیم
و توانایی عشق ورزی بی قید و شرط را در خود تقویت کرده باشیم.
لطفاً اقدام کنید:
دفعه آینده که با شخصی مواجه شدید که نیاز به همدلی داشت با همه وجود و بدون قضاوت فقط سعی کنید خودتان را به جای او قرار داده و احساساتش را تجربه کنید
اکثر ما وقتی طرف مقابل حرف میزند به جای توجه به صحبت های او
یا مشغول افکار خودمان هستیم و یا سعی داریم جواب مناسبی برای ارائه پیدا کنیم.
غافل از اینکه آنچه ما را در چشم افراد جذاب و دوست داشتنی می کند گوش دادن موثر به حرف های آنهاست.
با این روش به آنها نشان می دهیم که حرف هایشان برای ما مهم است
و زمان گوش دادن مشغول توجه به آنها هستیم نه توجه به خودمان!
لطفاً اقدام کنید:
این شیوه را در مورد اولین کسی که بعد از خواندن این متن با شما صحبت می کند امتحان کنید. فعالانه گوش بدهید و سعی کنید به طرف مقابل توجه کنید نه به خودتان
ارتباط چشمی درست یعنی نگاه مستقیم و به اندازه به مردمک چشم طرف مقابل در زمان برقراری ارتباط.
باید توجه داشته باشیم این قابلیتی است که اگر به درستی به کار گرفته شود بسیار قدرتمند و تاثیرگذار خواهد بود.
شخصیت های کاریزماتیک همگی نگاه نافذ و قدرتمندی دارند که در هنگام صحبت کردن آن را با هنرمندی و تساوی بین همه مخاطبان خود تقسیم می کنند.
تحقیقات عصب شناسی نشان داده است زمانی که ارتباط چشمی از طریق مردمک به درستی برقرار می شود ناحیه مشترکی از مغز دو طرف درگیر فرآیند ارتباط می شود
و این موضوع درک و تاثیرگذاری متقابل را بالا می برد.
به همین دلیل است که ارتباط چشمی یکی از قدرتمندترین و حقیقی ترین ابزارهای ارتباطی بین انسانهاست.
لطفاً اقدام کنید:
یک یا چند عکس از چهره افراد روی دیوار نصب کنید و با آنها مشغول صحبت شوید. سعی کنید به مردمک چشم همه آنها برای چند ثانیه متمرکز شوید و تمرین کنید ارتباط چشمی را به شکل مساوی تقسیم نمایید
در مورد ارتباط چشمی بخوانید:
دانلود رایگان فیلم ترفند های ارتباط چشمی
ارتباط چشمی در سخنرانی
مهمترین و اساسی ترین ویژگی شخصیت های کاریزماتیک داشتن اعتماد به نفس بالاست.
اعتماد به نفس یعنی توانمندی در انجام کارها با انگیزش درونی و به شکلی قاطع و محترمانه بدون نگرانی از اینکه دیگران درباره ما چه طور فکر می کنند.
هرچه داشته ها و قابلیت های ما درونی تر باشند عزت نفس و در نتیجه اعتماد به نفس ما بالاتر خواهد رفت.
بنابراین یکی از بهترین راهکارها برای بالا بردن اعتماد به نفس و در نتیجه فراهم کردن زمینه برای داشتن شخصیت کاریزماتیک می تواند تمرکز و تمرین برای بهبود فردی و رشد شخصیتی
و در ادامه اقدام عملی برای کسب دستاورد های بیرونی باشد.
به این ترتیب چرخه ای از اتفاقات مثبت شروع می شود
که در نهایت هر بار با به دست آوردن دستاورد جدید یا کسب تجربه های ارزشمند به افزایش روز افزون موفقیت و اعتماد به نفس شخص منجر خواهد شد.
لطفاً اقدام کنید:
برای شروع چرخه اعتماد به نفس و موفقیت از اولین کاری که به نظرتان میرسدآغازکنید. اگر ایجاد تغییرات ناگهانی برایتان سخت است از کارهای کوچک تر و ساده تر شروع کنید و وقتی موفق به انجام آنها شدید در قدم بعدی اقدام چالشی تری را انتخاب کنید. فقط به یاد داشته باشید که بهبود فردی و اقدام کردن باید همزمان انجام شود تا نتیجه مطلوب را ایجاد شود
صحبت کردن مهارتی است که تمام افراد در سراسر دنیا کم و بیش از آن استفاده می کنند
ولی تعداد کسانی که بتوانند به شکلی موثر متقاعد کننده و تاثیرگذار صحبت کنند زیاد نیست
این یکی دیگر از مشخصات بارز شخصیت های کاریزماتیک است که یادگیری و کسب مهارت در آن به تنهایی یک قدم بزرگ است
چرا که وقتی ماهرانه صحبت می کنیم می‌توانیم امیدوار باشیم توجه‌ها را به سمت خود جلب کنیم
آنچه را در ذهن داریم به شکل شفاف منتقل کنیم و در نهایت به درستی شنیده شویم.
لطفاً اقدام کنید:
جلوی آینه بایستید و به حرکات و حالات چهره خود در موقع صحبت کردن توجه کنید. با صدای بلند و واضح صحبت کنید و خودتان را نقد نمایید. اگر احساس کردید لازم است می توانید از کلاس های آموزشی هم در این مورد استفاده کنید
نام افراد برای آنها از اهمیت خاصی برخوردار است.
شاید ساده به نظر برسد ولی اکثر افراد موفق به اسامی توجه خاصی دارند.
تلفظ صحیح آنها را یاد میگیرند.
به خاطر می سپارند و سعی می کنند موقع خطاب کردن حتماً از نام افراد استفاده کنند.
لطفاً اقدام کنید:
در چهره هر فرد یک خصوصیت منحصر به فرد که تداعی کننده او باشد بیابید و سعی کنید نام این شخص را با این ویژگی خاص در ذهنتان متصل نمایید تا اطلاعات سریع‌تر بازیابی شود
و اما ماجرای مریم…
بعد از جلسه آن روز با مریم قرار گذاشتیم که اقدام عملی را شروع کند
و از آن به بعد در هر ارتباطی که برقرار میکند تکنیکهای مربوط را به کار بگیرد.
خاو یک دفتر مخصوص برای این کار تهیه کرد و از همه اتفاقات عکس العملهای دیگران و تغییرات خودش یادداشت برمیداشت.
چند ماه بعد اوضاع برای مریم به کلی تغییر کرده بود.
اعتماد به نفسش به شکل کاملاً محسوسی بالاتر رفته بود و ارتباطات خیلی بهتری را تجربه می‌کرد.
هرچند هنوز به یک شخصیت کاریزماتیک تبدیل نشده بود ولی چند قدم بزرگ در مسیر درست برداشته بود و این خودش از همه چیز مهمتر بود.
امسال مریم در یک شرکت بزرگ تبلیغاتی مشغول به کار شد و از شغل و ارتباطات خودش هم راضیست.
نباید فراموش کنیم که قدرت تاثیرگذاری و کاریزما از درون ما شروع می شود
پس اولین کسی که به آن آگاه می شود خودمان هستیم
و در مرحله بعدی اطرافیان و افراد جامعه این قدرت را حس کرده و تشخیص خواهند داد
سپس به عنوان فردی قابل اعتماد و دوست داشتنی که صلاحیت رهبری گروهی از افراد را دارد با ما برخورد خواهند کرد
و به هر میزان دایره این اثرگذاری وسیع تر باشد می شود گفت شخصیت ما بیشتر از ویژگی های کاریزماتیک برخوردار شده است.
بنابراین باید بپذیریم شخصیت کاریزماتیک نیز مانند بسیاری از قابلیت های انسانی دارای یک طیف وسیع است
و هر چه ما بتوانیم با تکرار و تمرین از خودمان من ارزشمند تر و شخصیت قدرتمند تری بسازیم
به بخشهای وسیع تری از این قدرت دسترسی پیدا میکنیم.
در این مقاله به ویژگی افراد کاریزماتیک پرداختیم.
این محصول رایگان تقدیم به شمایی که این مقاله را مطالعه کردید. می‌توانید برای هرکسی که دوستش دارید، لینک این محصول را ارسال کنید…
👇👇👇👇
بخشی از معرفی فیلم این دوره 100 درصد رایگان را در ویدئوی زیر با هم ببینیم!
👇👇👇
طراحی عکس‌ها: کیمیا صحرایی
بر اساس رای 643 نفر از بازدیدکنندگان
94 امتیاز از 100
دنبال کننده
دنبال شونده
ماجرا
نگار بهرامی
نگار بهرامی هستم، مدیر خدمات مشتریان مجموعه بیش تر از یک نفر،👩🎓تحصیل کرده رشته مهندسی اجرائی و مهندسی پروژه، علاقمند به آموزش مهارت های آداب معاشرت و اتیکت
نگار بهرامی هستم، مدیر خدمات مشتریان مجموعه بیش تر از یک نفر،👩🎓تحصیل کرده رشته مهندسی اجرائی و مهندسی پروژه، علاقمند به آموزش مهارت های آداب معاشرت و اتیکت
با زدن دکمه اینتر نظر شما ثبت می شود
با زدن دکمه اینتر نظر شما ثبت می شود
گفت و گوهای سرنوشت ساز راهنمای ارتباط موثر با افراد| فیلم سمینار
دوره کنترلِ کنترل (مدیریت خشم و عصبانیت خود و دیگران)
طرز فکر | طرز فکر موفقیت در هر کاری
استفاده از سایت مشروط بر قبول توافقنامه کاربری و حفظ حریم شخصی می باشد. تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به مجموعه بیشتر از یک نفر است.
پرداخت کارت به کارت
پرداخت از خارج ایران
گارانتی بازگشت وجه
تسهیل در خرید
راهنمای سایت
درخواست همکاری
دوره رایگان فن بیان
دعوت از اساتید سخنرانی
نیلوفر مرداب
خرید کتاب
تماس با ما-درباره ما
